珠江钢琴厂老总童志成的发言

2004年，“珠江钢琴一定会成为世界级品牌！”？[转帖]人民网 作者简介：童志成，广州珠江钢琴集团有限公司党委书记、董事长、总经理；高级政工师、高级调律师；全国劳动模范、全国“轻工系统劳动模范”、全国“政治思想工作创新奖”获得者。 致富思源 富而思进 让珠江钢琴再奏世纪高歌 童志成 2000年2月24日，是我们珠江钢琴集团公司全体员工最幸福的日子。这天，江泽民总书记亲临我们公司视察并题名留念。亲切的勉励、巨大的鼓舞使我们终生难忘。时隔不久，我又被评为“全国劳动模范”，赴京出席了全国劳模表彰会，再次受到党和国家领导人的接见。金光闪闪的奖章虽然戴在我胸前，却是公司4000多名员工用智慧和汗水浇铸而来的。荣誉应该归功于党、归功于人民、归功于改革开放的好政策。 回想珠江钢琴1956年建厂时，仅仅是一个有百十来工人的小厂，敲敲打打，一年才搞出十几部琴来。至1975年，年产量还不足千架。改革开放使珠江钢琴焕发了勃勃生机，80年代中期终于突破了年产万架大关。尽管如此，这一时期珠江钢琴在品质和产量上还落后于世界先进水平。应该说，珠江钢琴的真正发展是在小平同志南巡讲话之后。我们抓住了这个千载难逢的历史机遇，解放思想、破除常规，锐意改革、加速发展，终于实现了历史性跨越。1992年至1999年的7年间，年均增产钢琴万架，1999年达到7万架，创历史最高记录。产品国内市场占有率达60%，出口80多个国家和地区，产销规模居全球第二。1993年以来年利润以1000万元的幅度递增，1999年实现利税1.5亿元，7年累计创利税1亿多元。随着公司发展壮大，劳动生产条件也发生了质的变化。凡是到珠江钢琴集团公司参观过的人都吃惊地看到，我们的工人是在高大宽敞、整洁明亮的现代化车间里进行着流水线作业。现在，珠江钢琴已成为一家拥有钢琴、提琴、吉它、管乐、狮鼓、木材加工六大生产基地和具有新产品研制开发能力的大型专业乐器制造公司。 在大力发展生产的同时，职工的福利待遇也得到了极大的改善。近几年公司陆续添置了20几部大客车，几十年来职工上下班风里来雨里去的状况得到彻底改变；公司提供免费午餐，可同时容纳近千人就餐的餐厅装有闭路电视、冷暖空调；每逢春节，公司还为家在外地的数百名员工包飞机返乡。这些在过去是连想都不敢想的事情。再拿集团公司1500名退休职工来说，他们除了享受到国家政策规定的退休待遇外，公司还为他们提供了许多优厚的福利。比如年终奖，他们也有一份；医药费实报实销；退休金偏低还有额外补助；逢年过节公司还要送上年货和礼品；每年两次在五星级酒店为他们举办宴会，这样做都是为了回报他们曾经为珠江钢琴做出的贡献。可以说，无论在职还是退休的职工，都为自己是珠江钢琴的一员感到骄傲、自豪。比比过去，看看现在，天还是那片天，地还是那块地，短短一二十年，珠江钢琴发生了这么大的变化，靠的是什么？吃水不忘挖井人，凭心而论，所有这一切，都是因为我们有邓小平理论的伟大旗帜；有党的基本路线；有以邓小平、江泽民同志为核心的党的第二、第三代领导集体；有安定团结的大好局面；有建设有中国特色的社会主义道路，这些就是我们致富的根本源泉！ “致富思源、富而思进”。我认为：江总书记的这一指示是千年更替、世纪之交时全党、全国人民政治思想教育的一个崭新课题。语重心长、含意深刻、发人深思、催人奋进。是的，我们确实富起来了，但是头脑应该清醒，富裕只是相对的。与过去相比、与欠发达地区相比是富了，但是与发达国家相比还不算富。尤其在科技开发和管理水平方面，还有较大差距。比来比去，我们只能算是“小富”，只有全国都富起来了才算“大富”。因此，我们不能小富即安、小进则满，要把“思源思进”作为不断前进的动力，胸怀全局观念，要算全国经济大发展这本账。我国幅员辽阔、人口众多，发展很不平衡。有发展比较快的东部沿海地区，还有发展比较慢的中西部地区，我国还有几千万人口没有脱贫，所以我们没有理由和时间躺在已经取得的成绩簿上睡大觉。要充分利用当前大好的政治时机，认真学习江总书记关于“三个代表”的重要论述，坚定理想、更新观念、深化改革、真抓实干。 联系到我们珠江钢琴集团公司的实际，我感到时间紧迫，我们还有许多事情要做，许多想法要实现。国家已经作出了西部大开发的总动员，在帮助西部地区开发的过程中，珠江钢琴要有所作为。1999年8月我们和新疆维吾尔自治区文化厅、自治区教委等单位在乌鲁木齐联合举办了 ’99中国西北五省钢琴邀请赛，引起了强烈反响。作为一个企业，举办这次大赛，当然首先是为了使自己的产品进军西北市场，但是透过西北人民的巨大热情和方方面面的积极反应，使我感悟到：西部大开发不仅是经济要开发，而且科技文化也要开发。长期以来，西北五省由于地处偏僻，科技文化落后是不争的事实，经济要发展，说到底人的综合素质要提高，所以我想，珠江钢琴在西部大开发这盘棋上要有所作为，不仅可以从资金、技术、人才等方面提供灵活多样的帮助，还可以通过各种各样的音乐活动来培养广大青少年的文化素养。将上述两个方面有机地结合起来对西部开发将是一件具有深远意义的事情。 去年，我在集团公司的一次会议上曾自信地讲过：再用5年时间，珠江钢琴一定会成为世界级品牌！我讲这话有充分的依据。客观地讲，珠江钢琴和日本雅马哈钢琴在质量上已不相上下，但在国际市场竞争中我们却稍逊一筹，这是因为珠江钢琴走向国际市场、参与国际竞争时间还很短，认知度还较低，还没有成为国际公认的品牌。我深深地认识到：一个国际品牌的诞生决不是一朝一夕、靠一两个单项优势就可以实现的，它是一项复杂的、系统的工程，要有毅力和耐心。多年来珠江钢琴一直在做准备，可以说，“入关”谈了13年，我们做了13年的准备。准备什么？人才储备、技术创新、质量管理、国际贸易经验积累以及职工队伍作风建设等等方面。这些年珠江钢琴业已完成了自我积累改造，在品牌、价格、质量管理、新产品开发以及参与国际市场竞争等方面都已具备优势，现在可以说到了冲刺阶段，只要再努一把力，珠江钢琴一定会取得成功。 江总书记在中国科学院第十次院士大会、中国工程院第五次院士大会开幕式上发表重要讲话时指出：“我们党和国家事业的兴旺发达和长治久安，需要一大批各行各业的优秀人才。我国科技事业的发展，也需要培养和造就一代年轻科技人才。这是一项十分紧迫而重大的战略性任务。当今和未来世界竞争，从根本上说是人才的竞争。建设有中国特色社会主义的伟大时代，应该是百舸争流、人才辈出的时代，要不拘一格地选用年轻人，努力从学习、工作、体制、政策、环境等方面创造条件，让年轻英才不断涌现出来。这应成为我们推动科技创新，知识创新和其它各个方面创新的重要指导思想。”江总书记的精辟论述为我们在千头万绪、纷繁复杂的工作中指明了前进的方向。怎样才能使珠江钢琴长盛不衰、后继有人？这是我近来经常思考的重大问题，作为珠江钢琴集团公司的党委书记、总经理我深感责任重大。虽然过去我们在这方面也做了不少工作，创造出一些行之有较的发展方法，比如我们始终坚持以人为本的人才发展战略，并在实践中摸索出如何处理好五个关系，即管人与管物的关系、德与才的关系、培养与使用的关系、一般与重点的关系、挖掘自身人才与引进人才的关系，但是对照江总书记讲话，纵观国际国内形势的发展，我们做得还很不够。我们要认真领会总书记的讲话精神，以党的事业为己任，一方面要不拘一格地培养选拔年轻接班人，创造条件，使他们尽快成长起来；另一方面，要进一步研究、建立并完善更为科学的用人机制、约束监督机制等等，确保珠江钢琴沿着健康的道路，持续稳定高速地向前发展。 这些年，珠江钢琴发展了、壮大了，我们在大力发展生产、改善职工生活的同时，没有忘记为国家分忧。1997-1998年，我们整体兼并了广州市乐器公司下属九厂，无条件接收了960名退休职工，安置了1000多名下岗职工，承担了上亿元的债务，为政府分了忧，为社会减了负。今后，我们还要继续发扬社会主义大家庭的协作精神，这也是我们应尽的义务。我们还要以极大的热情继续关注社会公益事业。这些年，每逢发起赈灾解困、扶危助教等社会公益活动，我们的干部职工总是慷慨解囊，集团公司累计捐资捐物达1亿元人民币。今后，我们要继续把对职工的爱岗、爱厂教育同爱国家、爱人民教育结合起来，把“两个文明”建设引向深入。 总之，在跨世纪的征程中，珠江钢琴集团公司要在江泽民总书记“两思”教育精神指引下，再奏时代强音，再唱世纪高歌！ 《大地》 (2000年第二十期)
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看了童总的发言不由自主地想起了“人有多大胆地有多大产”的年代。
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这是一种民族志气！日本钢琴的发展及其在美国的扩张靠得就是这种志气，难道只允许日本民族靠志气独霸钢琴天下，而中国人一树立敢为人先的民族志气，就被说成是不切实际的“大跃进”，这样的话，中国能发展吗？ 可悲！秦汉，你是中国人吧？
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那就让我们拭目以待，看珠江琴怎样在2004年成为“世界级钢琴”的。我当然是中国人，但我不会讲空话大话。还是踏踏实实地干事吧，事情没干好之前先把“豪言壮语”放在肚子里，干好了不说别人也会承认你！
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尽管任重道远，依然为豪情壮志击节鼓掌！ :)
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还要加把劲。

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